今年以來，多家頭部量化私募傳出了人事動(dòng)蕩的消息。量化私募往往用股權(quán)激勵(lì)、高薪待遇等提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，但今年選擇離職的人才很多已享有公司股權(quán)激勵(lì)。究竟要拿什么留住核心人才，成為量化私募行業(yè)亟待解決的問題。

人事動(dòng)蕩：核心人才出走

近日，量化私募圈一則“某頭部量化股票團(tuán)隊(duì)集體出走”的消息備受關(guān)注。渠道人士透露，該消息或涉及千象資產(chǎn)、白鷺資管和天演資本3家百億級(jí)私募。

【資料圖】

對(duì)此，千象資產(chǎn)相關(guān)人士向渠道方解釋稱：“春節(jié)后確實(shí)有一位研發(fā)人員離職，但是公司目前有50多位研發(fā)人員，策略部署、交易執(zhí)行及倉位分配均由投資總監(jiān)統(tǒng)籌，單一研發(fā)人員的離職對(duì)公司策略和業(yè)績(jī)影響不大?！?/p>

白鷺資管表示，去年以來個(gè)別投研員工離職，離職的員工主要負(fù)責(zé)一些細(xì)分方向的研發(fā)，而且策略的所有代碼歸屬于公司，由投資總監(jiān)統(tǒng)一管理整合。因此，相關(guān)員工去年10月離職后，白鷺資管的實(shí)盤未受影響，產(chǎn)品均平穩(wěn)運(yùn)行。

留人之計(jì)：高薪與“走心”缺一不可

值得注意的是，量化私募留人大多依靠高薪待遇或股權(quán)激勵(lì)，但多位出走的策略研發(fā)人員似乎“不吃這一套”。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，千象資產(chǎn)兩位創(chuàng)始人馬科超和陳斌持股比例均為35.01%，并列第一大股東，第三大股東寧波福象企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)則是其員工持股平臺(tái)，持股比例為9.99%。今年3月16日，寧波福象企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)持股人進(jìn)行變更，一位名叫“龐玨嗣”的自然人退出，據(jù)渠道人士透露，龐玨嗣是千象資產(chǎn)CTA策略人員。

無獨(dú)有偶，白鷺資管的員工持股平臺(tái)——麗水嘉庚投資合伙企業(yè)去年12月也發(fā)生了持股人變更，一位名為“姚沙”的自然人退出。

排排網(wǎng)財(cái)富研究部副總監(jiān)劉有華認(rèn)為，未來量化私募的競(jìng)爭(zhēng)是人才之爭(zhēng)、技術(shù)之爭(zhēng)，要留住優(yōu)秀的策略研發(fā)人才，管理人不僅要提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和股權(quán)激勵(lì)，更要“走心”，關(guān)注人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供順暢的晉升路徑，并營(yíng)造和諧的工作氛圍。

模式之爭(zhēng)：PM制還是分工制

除了在“留人”上下功夫，在多位業(yè)內(nèi)人士看來，如何將人才出走對(duì)產(chǎn)品策略、公司發(fā)展、投資人利益的影響降至最低，亦是量化私募的必答題。

鳴石基金認(rèn)為，分工模式或是一種解決辦法。分工制下，公司每個(gè)環(huán)節(jié)的員工只負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，單個(gè)人員或者團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)不會(huì)對(duì)整個(gè)投研流水線造成阻塞式的影響。

據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)頭部量化私募的管理模式可分為兩種——PM制和分工制，其中PM制是指管理人旗下設(shè)置多個(gè)投資經(jīng)理，除了共享基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目之間互不干擾。而分工制則是將策略的環(huán)節(jié)拆分，每個(gè)環(huán)節(jié)配備專業(yè)的投研人員。

一位百億級(jí)量化私募人士表示：“分工制在穩(wěn)定性上占優(yōu)，但PM制也可以通過薪資遞延、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母?jìng)業(yè)協(xié)議、留存PM核心策略代碼等方式，降低人才流動(dòng)造成的影響。這兩種模式在海外均有成功的案例，最重要的是保證策略的穩(wěn)定性?！?/p>

（文章來源：上海證券報(bào)）