出品｜虎嗅科技組

作者｜齊健

(資料圖)

編輯｜陳伊凡

頭圖｜視覺中國

4月20日，華為在東莞溪流背坡村園區(qū)舉辦了“英雄強渡大渡河”MetaERP表彰會，宣布實現(xiàn)自主可控的MetaERP研發(fā)，并完成對舊ERP系統(tǒng)的替換。

ERP是企業(yè)資源管理（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是企業(yè)經營管理軟件中最關鍵也是最重要的應用系統(tǒng)，也是數字化轉型的重要組成部分。就在宣布MetaERP上線的一天前，首次當選華為輪值董事長的孟晚舟剛剛在華為2023年全球分析師大會上強調了華為對數字化轉型的重視，并提出了她對數字化轉型的三個核心洞見：戰(zhàn)略驅動是根本、數據治理是基礎、數據智能是方向。

華為輪值董事長孟晚舟孟晚舟

在國內科技公司大搞AI大模型混戰(zhàn)的當口，華為沒有著急搶發(fā)大型語言模型產品，而是高調宣布在公司內部用上了自研ERP系統(tǒng)，這意味著華為解決了從操作系統(tǒng)、數據庫、中間件再到應用系統(tǒng)軟件的全鏈條自主可控。

不過，業(yè)內人士對華為投入ERP領域的看法也并不一致，有人認為會給行業(yè)帶來新的可能，也有人認為，華為ERP可能真的只是成為一套企業(yè)內部系統(tǒng)。

華為為什么要搞ERP？

ERP概念由咨詢顧問公司Gartner在1990年提出。經歷了三十幾年的發(fā)展，如今ERP仍是數字化轉型市場中的高增長行業(yè)。

咨詢公司IDC的研究顯示，2020年全球ERP市場規(guī)模達到806億美元，到2025年將達到1122億美元，5年復合增長率為6.8%，高于IT市場的平均增長。

孟晚舟在華為年度分析師大會上給出了兩組數據，2020年全球經濟中數字經濟占比約為20.7%，預計到2025年占比將增加到24.3%，2022年全球數字化轉型支出約1.89萬億美元，2026年將達到3.4萬億美元，孟晚舟認為，“這是整個產業(yè)鏈的新藍海?！?/p>

孟晚舟2023華為全球分析師大會演講PPT

華為為什么還要從頭開始自研ERP？這要從華為替換原有的Oracle ERP系統(tǒng)說起。核心是為了生存。

20多年前，華為就開始使用ERP系統(tǒng)，也是舊有ERP系統(tǒng)全球使用體量最大的企業(yè)。2019年5月16日后，美國把華為列入實體清單侯，供應商在幾天內就通知華為斷供停服。

過去幾年中，華為一直在計劃逐步削減來自海外的ERP產品，并轉向與國內ERP供應商合作。不過，從自研ERP系統(tǒng)的角度，由于業(yè)務體量大，國內廠商現(xiàn)有的技術和服務能力可能的確不能全面滿足華為對ERP功能的需求。

據前瞻產業(yè)研究院數據顯示，在中國高端ERP市場中，是國外廠商主導。SAP和Oracle分別占據第一第二的位置，兩者市占率總和達到了53%，此外，IBM占比8%，排名第四。相比之下，國內的ERP軟件行業(yè)龍頭用友和金蝶分別僅占14%和6%，相較于國外企業(yè)的市占率處于絕對弱勢。

數據來源：前瞻產業(yè)研究院

自主可控的需求的確擺在面前，過去幾年中，華為一直在計劃逐步削減來自海外的ERP產品，并轉向與國內ERP供應商合作。不過，從自研ERP系統(tǒng)的角度，由于業(yè)務體量大，國內廠商現(xiàn)有的技術和服務能力可能的確不能全面滿足華為對ERP功能的需求。

華為進軍ERP市場的新聞第一次流出時，國內頭部ERP廠商的股價仍是應聲而落。用友網絡在A股跌停，金蝶國際在港股市場則跌了18.77%。不過此后華為反復強調自研ERP目前沒有商業(yè)推廣計劃，也還會與國內ERP廠商繼續(xù)合作。

用友、金蝶目前仍是華為的深度戰(zhàn)略合作伙伴，用友和金蝶也都受邀參加了20日在東莞舉辦的華為MetaERP表彰會。

華為董事、CEO任正非（左）與用友網絡高級副總裁王勇（右）

“華為進入這個賽道，ERP企業(yè)都覺得是好事兒。”某國內頭部ERP廠商高管告訴虎嗅，盡管ERP概念在各行各業(yè)發(fā)展了很多年，但國內市場的接受度還不是很高，國內企業(yè)對ERP的價值認可度不夠，如果華為能加入到市場中來，既能攪活ERP市場的池水，又能靠著自身的體量、市場影響力，把國產ERP概念推向更多的企業(yè)。

在2023年2月的華為總結表彰會上，時任華為輪值董事長徐直軍曾提到過，華為在被制裁的三年間，完成了硬件、軟件開發(fā)78款工具的替代，保障了研發(fā)作業(yè)的連續(xù)，其中包括芯片設計軟件EDA。從這點上來看，華為自研ERP的另一層深意可能在于提升全棧自主可控能力，基于華為歐拉操作系統(tǒng)、GaussDB等根技術，聯(lián)合合作伙伴，在ERP、PLM等領域，打造自主可控、高效安全的企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)。

MetaERP真的只給自己用嗎？

不看好MetaERP未來的人認為，華為雖然體量龐大，但始終囿于自己的產業(yè)鏈中，對其他行業(yè)的經驗不足，最終可能只能形成一套企業(yè)內部系統(tǒng)。但對于華為這樣體量的“巨獸”來說，只要在自身業(yè)務流程轉型過程中，帶一帶上下游企業(yè)，MetaERP就很難只供華為一家使用。

“圍繞華為產業(yè)鏈的上下游企業(yè)對接MetaERP，應該是遲早的事兒?！蹦硣鴥菶RP從業(yè)人員認為，ERP系統(tǒng)關系到企業(yè)的整個流程，在涉及供應鏈的模塊中，就算上下游企業(yè)沒有ERP系統(tǒng)，也需要肯定要接觸MetaERP，并在其中沉淀自己的行業(yè)KnowHow，而這就給MetaERP的將來埋下了伏筆。

目前，國內很多制造業(yè)龍頭企業(yè)都在嘗試將自己的內部數字化系統(tǒng)推廣到上下游，以及其他行業(yè)，做“數字賦能”業(yè)務。他們先在企業(yè)內部研發(fā)自用IT系統(tǒng)，依靠自身經驗培養(yǎng)系統(tǒng)，待成熟之后逐步滲透到上下游供應鏈，然后再將成功經驗推廣到更廣泛的行業(yè)。如海爾、三一重工、聯(lián)想等都已把自研數字化系統(tǒng)推向市場。

“用ERP軟件的都是大型企業(yè)，SAP、Oracle之所以能主導市場多年，就是依靠服務500強企業(yè)積累的經驗。”某行業(yè)專家告訴虎嗅，數字化轉型最開始重視的是數字化，越往后越看重行業(yè)經驗。

相信很多經歷過數字化轉型，或正在轉型過程中的業(yè)務人員都有此體驗“技術根本不懂業(yè)務，他們提交的功能只會影響我的工作效率”，然而如果ERP企業(yè)的產品是在行業(yè)標桿企業(yè)中反復打磨過的，那么這套系統(tǒng)的實施、部署成本一定更低，效果也會大大提高。

華為在打造自己的MetaERP時，就面臨，三個難點，IT架構如何重構設配、管理經驗如何繼承以及多個技術難點如何突破的問題。

“在華為自己的業(yè)務中跑通的ERP要想商業(yè)化會容易一些?！蹦彻I(yè)數字化專家告訴虎嗅，MetaERP可能會走的路徑是用3到5年去孵化產品，代入自己的那套管理理念，然后在不同的行業(yè)去試水、驗證，最終對外輸出。

不過，也有行業(yè)專家表示，“華為的ERP可能真的只是自己用，華為的研發(fā)能力很強，也不缺工程經驗，但要推廣出去可能就會遇到隔行如隔山的困境。”雖然國內行業(yè)龍頭將數字化轉型推向上下游的案例已不鮮見，但如西門子這樣的國際巨頭，在數字化轉型方面卻并沒有采用自研的模式，而是選擇了收購成熟業(yè)務，再與自己的業(yè)務整合，“捆綁銷售”給用戶，從而打造生態(tài)閉環(huán)。