很多人對 35 歲的期待越來越高。35 歲要經濟穩(wěn)，要事業(yè)有成，仿佛 35 歲還沒混出個樣子，這輩子也就沒什么盼頭了。

(資料圖片)

知乎上也有個熱門話題：35 歲還沒走到管理崗的人，后來都做了什么？

但一個 500 強企業(yè)的高管朋友告訴我：

職場安全感不會因為你走上管理崗而加強。很多人 30 歲就當了管理，但到了 35 歲還是會被裁；

而有些人雖然到了 35 歲，卻沒有被所謂的年齡和職位限制，混的風生水起，活成了別人羨慕的樣子。

35 歲走不上管理崗的那些人，也許更重要的不是走不走上管理崗，而是看清楚自己親手一磚一瓦堆砌的職場壁壘，夠不夠高——

如果你單獨負責一個項目，你能不能協調各方資源、按時按質，甚至超預期完成？

在協作溝通上，能否精準地協調各方需求，達成共識？

在向上管理上，你能否管理好領導的高預期，順利拿到想要的資源？

如果你能夠做好這些，那你打造的職場壁壘才足夠堅固。

所以對于職場發(fā)展來說，走上了管理崗位并不能讓你的職場發(fā)展一帆風順，同時具備優(yōu)秀的管理能力才能為你的職場發(fā)展保駕護航，打下堅實的基礎。

01

講一個我身邊的例子，你就懂了。

我身邊有位朋友力勇，前段時間他因為業(yè)務能力突出，被領導指派擔任一個新項目的負責人。

本以為自己的機會來了，沒想到項目會上，領導的話就讓他傻了眼：

因為著急上線，這個項目的交付期限要縮短三分之一！

力勇心知這么短的期限幾乎不可能完成，就算完成了，交付質量肯定也很差。

但領導的話哪敢不聽，他只能咬牙接下，帶著團隊沒日沒夜的干活。

因為加班嚴重，下屬工作的質量也下降不少，力勇還要犧牲周末四處救火。

但無論怎么趕，進度都還差一大截，眼看完不成了，他只好跟領導匯報情況，希望再多給幾天的時間。

領導一聽就怒了，指責他：" 為什么不早說？你知道如果你這個項目延期，后面多少事情要跟著你延期嗎！"

" 讓你當這個負責人就是讓你想辦法完成的，如果不行我只能換人來帶這個項目。"

出了會議室門，力勇感到前所未有的疲憊，本以為可以靠這個項目一躍成為管理層，沒想到還沒開始就要面臨被撤下的局面。

痛定思痛，他冷靜了一會，去找了之前把公司項目做成一整條業(yè)務線的負責人請教。

負責人的一番話直接把他點醒了：

" 你的問題在于你沒搞定領導的高預期。管理領導預期，不是讓你要跟他說 " 這事做不了 "。

而是接到目標后，進行拆解預估。告訴領導，要達成目標需要什么資源，而現在你有哪些資源，還有哪些需要他再投入的，這樣，老板自然會權衡他的目標和資源。

這是真正的向上管理，是管理者要學會的技能之一。

02

一晚上的長談后，力勇重新梳理了目前項目的狀態(tài)和現階段所需的資源支持。

他發(fā)現以這項目的復雜程度和交付時間，本來就應該讓領導多要兩個人手協助，找到問題的解決思路，他輕松了不少。

在請教完負責人后，力勇知道了領導的決策風格屬于單焦點最大化。這類人最喜歡圍繞著一個重點挖掘大量信息，然后層層迭代出最優(yōu)方案。

為了成功搞定領導，要到資源，力勇投其所好，針對領導的風格，做了詳盡的匯報方案：

他做了一份完整的業(yè)務推進書，拆解目標下的每項任務、預估時長、交付物、分配人。

然后在整合了項目上的所有信息，把他的思考和迭代方案過程全部列出來。

最后用金字塔表達法，一步步告訴領導，他整理了多方面的信息，最終迭代出的最優(yōu)方案是怎樣的，這個方案目前還需增援兩個小伙伴。

結果領導很認可力勇的方案，爽快答應給他多派人手，并表示后續(xù)項目有需要資源支持的，及時找他。讓力勇打實體驗了一把讓老板 " 聽話 " 的快樂。

項目的時間已經很緊了，就意味著任務沒有容錯的空間。

在向下分配任務的時候，力勇不會像以前那樣，快到最后期限才來問進度，而是用PDCA 模型掌控下屬的工作進度，及時提供資源和評估風險，讓項目按照計劃有序前行！

不用犧牲周末四處救火后，力勇還有時間學了GRAI、ORID等復盤法。

每周都在對上周的工作進行復盤，一個一個找原因，調整方向，還做成一份系統項目清單，嚴格控好項目人員、負責模塊、預算、時間進度等。

最后項目上線大獲成功，遠遠超出領導的預期，他也榮升成主管，坐穩(wěn)管理位置。

這時候他才明白：一個優(yōu)秀的管理者，不僅要能讓下面的人聽話，更要會搞定上面的領導，這樣才能放心地在戰(zhàn)場上馳騁。

畢竟前者是你打仗時的兵，而后者，則是你行軍時的資源大后方。

03

你可能想說，道理我都懂，但就是找不到適合的途徑去學方法。

我也問了力勇怎么知道的這些方法，他說這些方法都是在風變的 MTP 管理課上學到的。

MTP 是全球 500 強企業(yè)都在用的一套培訓體系，尤其適合 0-5 年的管理者提升團隊管理水平，從實際業(yè)務場景入手，解決最普遍、最難搞的日常管理問題。

△ 風變獲評 "2021 好公司 50" 行業(yè)領先大獎

作為教育行業(yè)的 " 老炮兒 "，風變也非常認可 MTP 的效果，所以風變的專家團隊聯合華為、騰訊等企業(yè)高管，歷時 2 年研發(fā)出風變 MTP 管理課。

教研名師精心打磨課程

今天，本公眾號給大家爭取到全網冰點價，官網價 199 元，現在掃碼下單只要 1元，只有100個名額，先到先得！

√ 自我管理

√ 向上管理

√ 業(yè)務管理

√ 團隊管理

一套「管理常識」認知體系

「管理智慧」

讀者特惠

風變 | 管理者養(yǎng)成計劃

官網價 199 元

前 100 名 1 元

早鳥價，先到先得

▲

你比自己想象的，更有可能性

實不相瞞，我接觸到這個課，是因為最近我朋友圈里很多朋友都在發(fā)，去上了幾天課程后，我個人感覺有幾點幫助很大：

1. 一套體系化的管理方法論。學會用科學系統的方法，解決職場管理的各種難題，幫你贏得人心，抓住職業(yè)機會點。

2. 一次優(yōu)質人脈擴充的機會。在訓練營里能遇到各行各業(yè)的優(yōu)秀管理者，短短幾天時間，就能為你鏈接優(yōu)質人脈，讓你的社交圈更加值錢。

3. 養(yǎng)成科學的管理思維。即便你不當領導，管理思維也能幫你更好理解業(yè)務，做好向上管理。

在我看來，課程特別適合 2 種人：想要成為管理者，以及剛剛晉升的管理者。

課程本身是一個相當有趣且干貨的職場進階錦囊——

從業(yè)務管理到團隊管理，逐步搭建你的管理能力，讓每個人都能成為優(yōu)秀管理者。

01

角色扮演，開啟沉浸式課堂

不同于沉悶無趣的文字、PPT 課堂，【風變 | 管理者養(yǎng)成計劃】"玩 " 起來特別輕松。

游戲化情境式課堂，讓你完全進入管理場景中，系統地提升業(yè)務管理與向上管理能力。

02

3 天 AI 交互課 +4 天大咖授課課

涵蓋 90% 的管理難題

教研團隊的成員來自香港中文大學，中山大學等教育技術學和心理學專業(yè)、明尼蘇達大學博士，有一線教學經歷。

前 3 天的大咖課，由香港中文大學碩士、風變科技課程研發(fā)總監(jiān)杜夢瀾主講，她將幫助你完成「執(zhí)行思維到管理思維的轉身」、帶領你「從管事到管人」。

第 4 天的大咖課，由風變科技創(chuàng)始人兼 CEO，胡潤 Under30s 創(chuàng)業(yè)領袖劉克亮主講。他會無保留跟你分享，他花了上百萬從清華五道口、華為、阿里等商學院的管理課程眾所獲得的 3 個管理真相。

還有海量職場干貨工具：PDCA 循環(huán)、4A 溝通法、GROW 激勵模型，MVP 思維法、高效復盤法……一站式解決你遇到的各種管理問題。

03

資深教練 1V1 指導，解決難題

資深教練具備多年職業(yè)咨詢的工作經驗，指導大家實踐 + 學習。

助教每天都會在班群中分享干貨，跟不上課程的也能回顧，讓你學有所得

上完課和助教老師交流后，

學員都收獲頗多

課程適合人群

如果你計劃走上管理崗：它可以幫你系統化掌握管理方法，走上管理者之路。

如果你剛成為管理者：它可以教你如何打造精干且高績效團隊，帶團隊做出 120 分的成果。

如果你打算做項目：它可以幫你掌握項目計劃制定和拆解邏輯，增加管理底氣。

機會只垂青于有準備的人，能抓住機遇的人。

現在就報名【風變 | 管理者養(yǎng)成計劃】，給自己的人生來個天翻地覆的改變。

懂管理和不懂管理的人

注定有著截然不同的命運

你是選擇認命

還是成為高效管理者

管理別人，也管好自己的命運

風變 | 管理者養(yǎng)成計劃

官網價 199 元

前 100 名 1 元

先到先得，報滿即止

你比自己想象的，更有可能性

Q&A

Q：學習方式是怎樣的？

A：上課模式為「Al 交互式情景劇課堂」+「大咖授課」相結合。通過沉浸式課堂高效提升管理實戰(zhàn)能力的同時，還可以通過視頻跟導師學到更多管理思維和方法。

Q：報名后如何進群？

Q：添加不上助教怎么辦？

A：當日下單的用戶，會在 72 小時內分配班級及助教。

如報名已超過 72 小時還未添加上助教可及時留言反饋，會安排助教主動添加遺漏用戶

幫你省掉上萬塊管理商學院的錢

比其他人早幾年升職加薪

助你彎道超車！